博览集团召开“解放思想 更新观念 抓实经营 担当作为”专题研讨总结会
来源：党群人力部
日期：2026-07-30 08:55:01
7月29日上午，博览集团召开 “解放思想 更新观念 抓实经营 担当作为”专题研讨总结会。集团领导班子成员，集团各部门、子公司中层管理人员及经理级人员参会。
6月中旬启动专题研讨行动以来，7家子公司及控股公司围绕“解放思想 更新观念 抓实经营 担当作为”主题，积极开展自我查摆整改，取得阶段性成效。会议听取了分管领导对各子公司及控股公司研讨情况汇报，系统总结经营现状与整改成果。
集团党委书记、董事长胡志崇指出，此次会议旨在统一思想、校正方向、推动落实。他强调，思想破冰是行动突围的前提，不从思想层面破题，只会陷入被动应付的误区。
为此，他提出三点要求：树立正确经营理念，提升市场应对能力。价格制定应遵循市场规律，商业场地租赁价格严格对标市场行情、淡旺季变化及客户合作周期，灵活制定策略；以“朱槿荟”平台建设为抓手，倒逼经营思维转变，凭实力开拓市场，抢抓机遇。
厘清核心问题，纠偏错误倾向。摒弃依赖外部支持的固有思维，坚决整治低价内卷，引导行业回归价值与品质竞争；建立“只看服务品质、唯重竞争实力、以实绩论英雄”的评价导向，遇到问题首先从内部找原因；项目选择要算大账、谋长远，杜绝短视近利，对政务类项目适度让利、建立信任、谋求长期稳定合作。
聚焦工作实效，摒弃形式主义。明确降本增效是管理手段而非经营出路；干部外出调研要学以致用，杜绝学用脱节、学了不用等现象，需结合集团实际让调研学习成果落地见效。
集团党委副书记、副董事长、总经理李卫国在总结讲话中肯定工作成效，同时指出思想破冰不深、整改措施不实、能力支撑不足等问题，并对下一阶段工作作出部署：
狠抓整改落实。形成整改任务清单，建立“月跟踪、季复盘”督办机制和台账销号管理，推动考察学习成果转化。
强化内部协同。搭建跨公司的常态化资源协同体系，明确协作规则，建立业务引荐共享和业绩互认机制，完善配套激励举措。
攻坚“朱槿荟”平台。专班加快会员体系搭建和商户入驻，集团统筹协同推广，力争年底注册用户突破10万人。
优化考核与人才支撑。将整改成效纳入年度绩效考核，摸排核心岗位缺口，加快引进市场拓展、商务谈判、项目运营等紧缺人才，建立常态化分类培训体系。
会议号召，集团上下要以此次会议为新起点，以思想破冰引领行动突围，以担当作为抓实经营发展，扛起国企经营责任，推动集团高质量转型发展。
6月中旬启动专题研讨行动以来，7家子公司及控股公司围绕“解放思想 更新观念 抓实经营 担当作为”主题，积极开展自我查摆整改，取得阶段性成效。会议听取了分管领导对各子公司及控股公司研讨情况汇报，系统总结经营现状与整改成果。
集团党委书记、董事长胡志崇指出，此次会议旨在统一思想、校正方向、推动落实。他强调，思想破冰是行动突围的前提，不从思想层面破题，只会陷入被动应付的误区。
为此，他提出三点要求：树立正确经营理念，提升市场应对能力。价格制定应遵循市场规律，商业场地租赁价格严格对标市场行情、淡旺季变化及客户合作周期，灵活制定策略；以“朱槿荟”平台建设为抓手，倒逼经营思维转变，凭实力开拓市场，抢抓机遇。
厘清核心问题，纠偏错误倾向。摒弃依赖外部支持的固有思维，坚决整治低价内卷，引导行业回归价值与品质竞争；建立“只看服务品质、唯重竞争实力、以实绩论英雄”的评价导向，遇到问题首先从内部找原因；项目选择要算大账、谋长远，杜绝短视近利，对政务类项目适度让利、建立信任、谋求长期稳定合作。
聚焦工作实效，摒弃形式主义。明确降本增效是管理手段而非经营出路；干部外出调研要学以致用，杜绝学用脱节、学了不用等现象，需结合集团实际让调研学习成果落地见效。
集团党委副书记、副董事长、总经理李卫国在总结讲话中肯定工作成效，同时指出思想破冰不深、整改措施不实、能力支撑不足等问题，并对下一阶段工作作出部署：
狠抓整改落实。形成整改任务清单，建立“月跟踪、季复盘”督办机制和台账销号管理，推动考察学习成果转化。
强化内部协同。搭建跨公司的常态化资源协同体系，明确协作规则，建立业务引荐共享和业绩互认机制，完善配套激励举措。
攻坚“朱槿荟”平台。专班加快会员体系搭建和商户入驻，集团统筹协同推广，力争年底注册用户突破10万人。
优化考核与人才支撑。将整改成效纳入年度绩效考核，摸排核心岗位缺口，加快引进市场拓展、商务谈判、项目运营等紧缺人才，建立常态化分类培训体系。
会议号召，集团上下要以此次会议为新起点，以思想破冰引领行动突围，以担当作为抓实经营发展，扛起国企经营责任，推动集团高质量转型发展。
文稿丨陈霖
编辑丨陈霖
编辑丨陈霖
