工作拖延症如何治？看看集团会展时空公司的“新药方”

来源：广西会展时空信息科技有限公司编辑管理部日期：2022-04-25 08:11:47

“得益于这一举措，大家工作更高效了。”4月24日，集团会展时空公司编辑管理部负责人褚瑞懿说道。4月初，会展时空公司结合工作实际，创新制定并实施“今目标日结果”记录管理制度。该制度执行以来，公司员工有条不紊开展工作，工作效率与效能倍增。

“今目标日结果”作为一项帮助员工高效完成工作的管理制度，要求员工上午上班就规划当日工作，制订工作计划并发到钉钉工作群，当天24:00前对照工作计划和实际完成情况对工作进行梳理和总结，并做好工作台账。

健全的管理机制是科学管理公司的必备条件，也是激发员工工作积极性的重要保障。会展时空公司综合管理部副部长王雨亮表示：“这一制度可以有效避免任务落空，公司和部门负责人能在员工工作过程中及时纠偏，检查进度与结果，推动部门工作稳妥开展。”

目前，这一制度已在会展时空公司试行近一个月。其间，综合管理部积极跟进试行情况，并不断升级优化。会展时空公司根据这一制度，将年度目标分解细化成季度、月度、周和日工作计划，执行起来更具操作性，工作进展更直观。

会展时空公司编辑管理部编辑李斯懿表示：“今日事今日毕！该制度执行一个月以来，在工作上，我更能高效判断事情的轻重缓急，并为每项工作设置时间节点，工作效率提升，也更有工作动力了。”

根据公司职能定位和管理运营实际需求，围绕全面构建公司科学管理体系，提升核心竞争力和竞争水平，会展时空公司今年以来全面实施“强管理、打基础”工程，向管理要效益、向管理要质量，以提升管理作为公司化危求机、凝心聚力谋发展的有力武器。年初至今，公司根据实际发展需要，制定和完善了《“三重一大”决策管理制度》《领导班子议事规则》等十多项管理制度，涉及法人结构治理、日常运营管理、人事管理等9个方面，初步确立了一个覆盖全员、全方位、全过程的动态风险管理制度体系，为公司发展打下了坚实的基础。