【学思想 建新功】聚焦“三能”机制，激发高质量发展动能——广西国际博览集团三项制度改革综述
来源：集团人力资源部
日期：2023-05-19 09:46:11
国企改革三年行动启动以来，广西国际博览集团深入贯彻落实中央和自治区决策部署，围绕“刀刃向内、深化改革、提质增效”的发展要求，将劳动、人事、分配“三项制度”改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，打出系统改革“组合拳”，助力集团公司高质量发展。
优化组织机构和人员编制，促进管理效能提升
结合集团公司未来发展方向和战略目标，推进组织机构改革以及总部“去机关化”，对所有岗位重新定岗、定责、定编、定员。集团总部、子公司及控股公司数量减少约12%，人员编制减少约18%，集团中层职数减少约10%，各公司内设机构进一步优化调整，拓展了业务范围和增收渠道，促进了业务多元化发展，构建了高效、畅通的业务指挥和管理体系。
构建科学职务职级体系，促进管理精细化
在广泛调研的基础上，聘请专业咨询机构重新设计集团公司职务职级管理体系，制定《职务职级管理办法》，建立了管理序列、专业序列和销售序列等多序列、多职级的职业发展通道，鼓励员工多通道发展，实现了干部员工跨序列“交互晋升”及与岗位体系的“交叉对应”，拓展了员工职业成长空间。
全面实施竞争上岗，促进人员结构优化
实施“唤醒人才计划”，开展竞争上岗工作，包括集团中层副职竞聘上岗和中层以下人员双向择岗，为集团员工提供了展示自我、发现自我的机会，为培养和打造优秀会展专业人才队伍奠定了坚实的基础。共释放中层副职竞聘岗位16个，竞聘职数25个，获聘17人。共释放员工竞聘岗位199个，竞聘职数263个，获聘230人，提拔20人。通过竞聘上岗，集团“80后”干部比例明显提升，“90后”干部初露峥嵘，一批有能力、想干事的年轻干部竞聘到了重要岗位上，干部队伍梯次配备初步形成，年轻干部队伍建设再上新台阶。
实施经理层成员任期制和契约化管理。与经理层成员建立固定的任期和契约关系，根据合同或协议约定开展年度和任期考核；对经考核认定不适宜继续任职的经理层成员，中止任期、免去现职，真正实现让适合的人“上得来”，不适宜的人“下得去”。
科学设计薪酬绩效体系，发挥绩效考核“指挥棒”作用
强化工资总额管理，优化薪酬分配管理，深入推进全员绩效考核。出台《广西国际博览集团有限公司工资总额管理办法》，修订《广西国际博览集团有限公司薪酬管理办法》和《广西国际博览集团有限公司绩效管理办法》。通过科学规范的岗位评估，以向一线倾斜，向关键岗位倾斜的原则，拉开收入差距，做到收入能增能减。建立激励与约束并存的绩效考核体系，强化绩效考核成果的运用，优化员工工资的晋升通道，打破“薪酬能增不能减”的怪圈，真正做到奖勤罚懒。
改革无止境，发展不停步。经过一系列改革组合拳，三项制度改革成效初显。集团公司将以党的二十大精神为指引，结合开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，乘势而上深入实施新一轮国企改革深化提升行动，全力以赴推动三项制度改革向纵深挺进，书写好新时代全面深化改革新篇章，切实把改革红利转化为推动集团高质量发展、建设国内国际一流会展企业的强大动力。
