广西国际博览集团召开降本增效暨经营管理务虚会
来源：集团经营管理部、安全生产部
日期：2023-08-26 09:32:35
8月25日，广西国际博览集团在南宁国际会展中心召开降本增效暨经营管理务虚会。会议总结今年以来集团公司降本增效工作成效，全面分析梳理存在的问题，并针对性提出解决办法和工作建议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理李卫国出席会议并讲话，副总经理、总法律顾问（兼）邓诗军主持会议，集团公司经营班子成员参加会议。
△图：会议现场
会上，集团公司总部相关部门、各子公司及控股公司就今年1—7月降本增效和经营管理工作进行总结汇报。集团公司经营班子成员分别就分管工作进行点评，并对下一步工作提出了具体要求。
△图：集团公司党委副书记、副董事长、总经理李卫国讲话
李卫国对降本增效及经营管理工作取得的成果给予肯定，强调降本增效是企业经营管理的基本功，是集团公司改革发展的永恒课题。各单位要以强烈的政治责任、务实的工作作风、有效的方法载体，团结带领广大干部职工，锚定全年目标任务，以更大的决心、更实的举措、更快的速度全力推进集团公司降本增效工作取得更大成效。
李卫国对下一步工作提出具体要求：一要统一思想认识。深刻领会降本增效的意义所在，要把降本增效作为“抓经营、求生存”的重要抓手，树牢成本管控意识，强化“人人降成本，全员增效益”的管理理念和经营导向，为集团公司改革发展赋能。二要提升管理能力。各分管领导、各单位负责人要全面提升企业管理的专业能力和水平，强化精细管控，突出价值创造，在保证服务质量的基础上，做好节支降耗工作。三要细化工作措施。结合集团公司乔迁的工作实际，在现有工作方案的基础上进一步细化举措、纠正偏差、压实责任，健全落实成本管控责任制，稳步提升精细化管理水平。四要坚持效益优先。紧扣自治区国资委“一利五率”考核指标，突出效益经营，坚持追求“有利润的营收和有现金流的利润”，提高集团公司造血能力，确保国有资产保值增值；加大物业租赁、招商合作力度，提高资产收益能力，盘活存量资产，加快清理闲置和低效资产；“一企一策”强化亏损子企业治理。五要紧盯主要矛盾和矛盾的主要方面。各公司要全面梳理成本结构，精确核算成本，在经营活动、资金管理、成本费用控制、人员管控等关键方面、关键环节进行重点把控；进一步完善和落实采购、招标管理相关制度，优化采购、招标流程等方面，确保采购质量。六要加强资金管控。以“收入、利润、现金流”为核心，进一步优化完善预算、考核、奖励三位一体的政策体系，提升企业治理效能；加强资金内部统筹，切实保障集团公司现金流的安全以及资金的合理配置。七要严格考核管理。集团公司各职能部门要协同研究解决降本增效和瘦身健体工作中的重点和难点问题，完善配套奖励机制，做好跟踪问效工作；坚持激励与约束并重，完善考核评价办法，用好考核指挥棒作用。八要落实安全生产责任。各单位要切实把统筹发展与安全、降本增效与安全生产落实到各项工作当中，时刻绷紧安全生产这根弦，强化忧患意识、风险意识，牢牢守住安全生产底线。九要结合主题教育，学习贯彻习近平总书记对国企干部的二十字要求。即“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，要敢于斗争、善于斗争，持续发扬斗争精神，掌握斗争手段和斗争艺术。
集团办公室、投发部、人力部、经营管理部（安全生产部、财务部、合规审计部以及各子公司主要负责人参加会议。
文稿 | 周虹
图片 | 梁希
